Кључна разлика: Директор је најосновнији и најнижи ниво извршне власти у корпорацији. Генерални директор (МД) и генерални директор су прилично слични. У ствари, у зависности од контекста, они су исти. САД имају извршне директоре, док Велика Британија има МД.

Управљање компанијом је комплексно. Потребно је много људи који испуњавају различите послове и одговорности да ефикасно и профитабилно воде компанију. Да би системи ефикасно функционисали, компанија има различите називе као што су Директор, МД и ЦЕО, или нешто слично. У основи је одговорност људи са овим насловима да компанија ради ефикасно и профитабилно.

Директор је најосновнији и најнижи ниво извршне власти у корпорацији. Међутим, они су изнад назива директора сарадника, ако је та улога присутна. У зависности од величине компаније или организације, она може имати само директора или групу директора који управљају одељењем. Идеално, директор је у потпуности одговоран за одређено одјељење, као што су финансије, продаја, маркетинг, итд. Директор мора одржавати своје одјељење и осигурати да одјел ради оптимално. Директор је одговоран за своје одговорности од стране генералног директора и / или одбора директора.

Генерални директор (МД) и генерални директор су прилично слични. У ствари, у зависности од контекста, они су исти. Директор је највиши корпоративни официр у компанији или организацији, што у суштини значи да је он одговоран за све одлуке које се доносе у компанији. Такође је посао генералног директора да осигура да компанија успешно ради и да добије добар промет.

У Уједињеном Краљевству и већини Европе, положај директора се замјењује генералним директором. Генерални директор је оно што је ЦЕО у једној америчкој корпорацији. Наравно, постоје неке британске корпорације које сада користе ознаку извршног директора, док постоје неке америчке компаније које би радије користиле именовање генералног директора, а не ЦЕО. Међутим, њихови описи послова углавном су исти. Неке компаније могу чак изабрати да имају и једног и другог извршног директора и директора; у овом сценарију њихове дужности за посао могу бити подијељене између њих.

Посао директора је да одржава укупне перформансе компаније, као и перформансе појединих одељења. МД је такође одговоран за планирање стратешких оперативних планова и циљева за дугорочну будућност, као и за осигурање да су сви краткорочни циљеви испуњени. МД исто тако мора све то пријавити предсједавајућем и управном одбору.

Одговорности генералног директора су скоро идентичне са МД-овима, тако да ЦЕО мора да извештава председавајућем и директору. Међутим, у смислу њихових улога и одговорности, извршни директор је такође одговоран за свакодневне активности и функције компаније, што је одговорност која обично није укључена у опис посла директора.

Поређење између директора, директора и извршног директора:

	Директор	доктор медицине	Директор
Означава	-	Генерални директор	Главни извршни директор
Опис	Је најосновнији облик извршног службеника и одговоран је за одређено одјељење.	Је највиши ниво извршног службеника и одговоран је за несметано функционисање корпорације и за профитабилност компаније.	Је највиши ниво извршног службеника и одговоран је за несметано функционисање корпорације, за профитабилност компаније и свакодневне функције и циљеве компаније.
Хијерархија	Најнижи или други најнижи извршни службеник	Највиши ниво или највиши ниво извршног службеника	Највиши ниво или највиши ниво извршног службеника
Извјештава	Извјештава потпредсједника или ЦЕО или МД	Извештава председника и / или одбор директора	Извештава председника и / или одбор директора
Улога и одговорности	Надгледање њиховог посебног одељења као што су финансије, маркетинг или производња. Одржава улогу одређеног доносиоца одлука унутар одељења. Анализа и процјена ефикасности свакодневних задатака унутар одјела и осигуравање испуњавања свих циљева.	Одржавање укупних перформанси предузећа и посебно одељења у оквиру. Израда и планирање стратешких оперативних планова и циљева за дугорочну будућност. Такође обезбеђивање свих краткорочних циљева је постигнуто. Редовно одржавање контакта са управним одбором или председником и одржавање позитивног односа.	Комуницирајте са штампом и остатком спољног света Комуницирати са руководством организације и запосленима Доносити одлуке на високом нивоу о политици и стратегији Саветовати управни одбор Мотивисати запослене Покрените промене унутар организације Водите свакодневне операције организације