Кључна разлика: Лидерство често представља групу појединаца који су одговорни за инспирацију, вођење и вођење групе људи који су удружени ради заједничког циља. Управљање је дефинисано као група људи који воде организацију.

Руководство и управљање сматрају се многим свјетовима у пословном свијету. То је углавном због старе дефиниције лидера, која тврди да је паметан, интелигентан и све те друге невероватне ствари, али то можда и није. Вођа може бити било која скромна особа са добрим разлогом. Многи пословни стручњаци такође наводе да руководство и менаџмент иду руку под руку јер индиректно захтијевају један другог. Лидер би такође могао бити менаџер и обрнуто; све зависи од квалитета.

Лидерство често представља групу посебних, индивидуалних особа које су одговорне за инспирацију, вођење и вођење групе људи који су удружени ради заједничког циља. Дицтионари.цом дефинира 'водство' као, 'положај или функцију вође, особу која води или усмјерава групу; способност вођења; чин или примјер вођења; вођење; Лидер је неко ко се посматра и следи га слепо. Од њега се очекује да слуша само људе и ништа друго. Верује се да је лидер добар за људе и не само да тражи његову корист. Вођа је у суштини идолизован.

Управљање је дефинисано као група људи који воде организацију. Они су одговорни за организовање, извршавање и извршавање налога како би испунили обавезе које је одредила организација, најчешће остварујући профит. Задужен је за постизање жељених циљева и циљева компаније за коју раде. Менаџер је задужен за ефикасно и ефикасно коришћење свих ресурса са већим излазом и мање уноса. Послови управљања укључују: планирање, организовање, особље, вођење или управљање и контролу организације. Дицтионари.цом дефинише 'менаџмент' као, 'акт или начин управљања; лице или особе које контролишу и руководе пословима, институцијама итд. “

Амерички аутор и научник, Варрен Беннис у својој књизи из 1989. године "Он Бецоминг а Леадер", навео је разлике између менаџера и лидера. Листа је следећа:

• Менаџер управља; лидер иновира.
• Менаџер је копија; вођа је оригинал.
• Менаџер одржава; лидер се развија.
• Менаџер се фокусира на системе и структуру; лидер се фокусира на људе.
• Менаџер се ослања на контролу; лидер инспирира поверење.
• Менаџер има приказ кратког домета; лидер има далекосежну перспективу.
• Менаџер пита како и када; лидер пита шта и зашто.
• Менаџер има своје око увијек на дну; око лидера је на хоризонту.
• Менаџер имитира; вођа потиче.
• Менаџер прихвата статус куо; лидер га изазива.
• Менаџер је класични добар војник; вођа је његова или њена властита особа.
• Менаџер ради ствари исправно; вођа чини праву ствар.

Иако они подразумевају различите ствари, они се обично сматрају да раде заједно онако како су потребни да би остварили одређене циљеве или циљеве. Менаџер није увек ограничен само на рад од својих подређених и по реду. Многи менаџери ових дана инспирирају, обликују, тренирају и помажу својим подређенима. У истом случају, нису сви лидери увијек у потрази за добробити људи, на примјер политичара. Многи лидери само злоупотребљавају титулу и користе своје позиције. Вјерује се да лидер и менаџер морају радити заједно или заузети додатне улоге, јер се више не ограничавају само на постављене дефиниције. Мешавина оба начина даје најбоље резултате у вођењу организације.

	Леадерсхип	Манагемент
Дефиниција	Лидер је одговоран за вођење, инспирацију, вођење и утицање на групу људи да изврши одређени задатак.	Менаџмент је умијеће стварања ствари кроз друге кроз усмјеравање њихових напора ка постизању унапријед одређених циљева.
Природа	Лидерство је одговорно инспиративно и иновативно за друге људе да раде.	извршна функција, функција
Обим	Лидери доносе своја правила и смернице.	Одлуке у оквиру који је поставила администрација.
Ниво власти	Највиши ниво	Активност на средњем нивоу
Статус	Лидери користе своју моћ да доведу до масовних промена или нешто ново и иновативно.	Група руководећих кадрова који користе своје специјализовано знање за испуњавање циљева предузећа.
Употреба	Популаран код владиних, војних, образовних и вјерских организација.	Користи се у пословним предузећима.
Утицај	Под утицајем јавног мњења, владиних политика, царина итд.	Одлуке су под утицајем вредности, мишљења, уверења и одлука менаџера.
Главне функције	Водећи и инспиришући људе да их прате.	Мотивација и контролисање
Способности	Требало би да буде ауторитативно, утицајно, командантско и делотворно.	Рукује запосленима.
Апелује на	Срце	Глава
Ризик	Онај који ризикује	Риск-негативе
Снага постигнута	Утицај и каризма	Позиција