Кључна разлика: Главна разлика између ове двије ријечи је та да стратегија има већи опсег. Она се фокусира на крајњи циљ. Његов главни циљ је покушати постићи крајњу тачку. Тактике, с друге стране, имају мањи опсег. Они се фокусирају на покушај да досегну од задатка до задатка; њихов главни циљ да заврше непосредни циљ, а не крајњи циљ.
У суштини, обе речи значе начин да се нешто постигне. Они су процес, техника. Међутим, главна разлика између ове двије ријечи је та да стратегија има већи опсег. Она се фокусира на крајњи циљ. Његов главни циљ је покушати постићи крајњу тачку.
Тактике, с друге стране, имају мањи опсег. Они се фокусирају на покушај да досегну од задатка до задатка; њихов главни циљ да заврше непосредни циљ, а не крајњи циљ. Може се рећи да су тактике мањи скуп стратегија, или да је стратегија комбинација свих тактика заједно.
Оксфордски речници дефинирају тактике као “акцију или стратегију пажљиво планирану како би се постигао одређени крај”; док је стратегија дефинисана као "план акције осмишљен за постизање дугорочног или општег циља". Ово поново понавља да је фокус стратегије шири него на тактику.
Међутим, тактика и стратегија морају радити руку под руку; не могу се фокусирати на два различита крајња циља. Замислите да сте заглављени на једној страни реке. Сада морате да одете негде где је на другој страни реке. Дакле, ваша стратегија је да пређете реку. Твоја тактика би била корачни камен који ћете користити за прелазак преко реке. Дакле, можете видјети како би се тактика требала уклопити у стратегију, како би се постигао крајњи циљ. Ако тактика и стратегија покушају да постигну две различите ствари, онда се ни једно ни друго неће постићи.
Поређење између тактике и стратегије:
Тактика | Стратегија | |
Дефиниција (Окфорд Дицтионариес) | Акција или стратегија пажљиво планирана како би се постигао специфичан крај | План акције осмишљен за постизање дугорочног или општег циља |
Дефиниција (пословни речник) | Средства по којима се стратегија спроводи; планиране и ад хоц активности намијењене за рјешавање захтјева тренутка, те за прелазак с једне прекретнице на другу у циљу постизања укупног циља (циљева). У организацији, стратегију одлучује одбор директора, а тактике одељења за имплементацију од стране млађих официра и запослених. | Метода или план одабран да доведе до жељене будућности, као што је постизање циља или рјешења проблема. Уметност и наука планирања и распоређивања ресурса за њихово најефикасније и најефикасније коришћење. Термин је изведен из грчке речи за општеприхваћање или вођење војске. |
Трајање | Краткорочни | Дугорочни |
Перспецтиве | Уско, "крупни план" | Широка, "велика слика" |
Одлучио | У организацији, тактике одлучују шефови одјела за имплементацију од стране нижих часника и запослених. | У организацији, стратегију одлучује одбор директора. |
Сврха | Користити специфичне ресурсе за постизање подциљева који подржавају дефинисану мисију | Идентификовати јасне шире циљеве који унапријеђују укупну организацију и организују ресурсе |
Ресурси | Подскуп ресурса који се користе у плану или процесу. Тактике су често специфичне тактике са ограниченим ресурсима за постизање ширих циљева. | Сви ресурси унутар организација, као и шири тржишни услови, укључујући конкуренте, купце и економију. |
Одговорност | Задужен за одређене додељене ресурсе | Задужен за цјелокупно здравље организације |
Метходс | Користи искуства, најбоље праксе, планове, процесе и тимове. | Користи искуство, истраживање, анализу, размишљање, затим комуникацију. |
Оутпут | Ствара јасне резултате и резултате користећи људе, алате, време. | Даје јасне организационе циљеве, планове, мапе, смернице и кључна мерења перформанси. |
Имаге Љубазношћу: сциенцеофстратеги.орг, ветвиринг.вордпресс.цом
