Кључна разлика: Управљање је процес или пракса управљања. То је чин координације напора људи да остваре одређене циљеве. С друге стране, контрола је вежба у којој неко утиче, предлаже или диктира понашање.
- Чин или начин управљања; руковање, смер или контролу.
- Вјештина управљања; способност извршне власти: одлично управљање и такт.
- Особа или особе које контролишу и руководе пословима, институцијама и сл.: Продавница је под новим управљањем.
- Руководиоци колективно, сматрају се класом (која се разликује од рада).
Менаџмент је изведен из латинске речи манус, што значи рука и од италијанске манеггиаре, што значи руковати, посебно алате. Менаџмент је у основи уметност да се ствари раде од људи, од почетка до краја. Са становишта Хенрија Фајола (1841–1925), менаџмент се састоји од шест функција:
- Форецастинг
- Планирање
- Организовање
- Командовање
- Координација
- Контролинг
Управљање свиме на добар начин и са великим ентузијазмом није лак посао за свакога. Треба бити веома активан и добро изговорен, да ако он управља тимом, групом или друштвом, треба да га слушају. Управљање ризиком се уобичајено користи на радном месту и судским поступцима. Термин се користи у компанијама када се ради о идентификацији и анализи проблема који могу произаћи из одређене рутине или пројекта.
Према Дицтионари.цом, контрола је:
Обуздавање или усмјеравање; доминирати; команду. - Држати под контролом; рубник: контролирати коња; да контролише своје емоције.
- Тестирати или верификовати (научни експеримент) паралелним експериментом или другим стандардом поређења.
- Уклонити или спријечити процват или ширење: контролирати шумски пожар.
- Застарео. Проверити или регулисати (трансакције), првобитно путем дупликата регистра.
Контрола значи доношење одлука. Све је у управним функцијама које осигуравају да све ствари иду на прави начин или не. Обично укључује ауторитет или одбор да доноси одлуке о промјенама, ако их има. Четири основна елемента у систему контроле су:
- Карактеристика или стање које треба контролисати
- Цензор
- Компаратор
- Активатор
Контрола је важна у сваком послу или организацији, јер помаже да се провере грешке и да се предузму исправне акције против проблема. Док је контрола такође предвиђајућа акција која се користи за предвиђање компаније и одговарајуће обављање посла.