Кључна разлика: У пословним функцијама, 'ауторитет' и 'одговорност' су улоге које раде руку под руку. Ауторитет је право или овлашћење додељено појединцу, док је одговорност одговорност да се управља ауторитетом из свих аспеката.
Ауторитет је скуп права издатих појединцу. Оваква права се обично дају извршном органу или руководиоцу у организацији. Права под ауторитативном влашћу играју велику и драстичну улогу у вођењу институције. Они су генеза организационог оквира. Савршена и одговарајућа ауторитативна наплата је примјењива док водимо радног појединца у организацији. Власт иницира слободу доношења одлука, што се мора показати корисним са становишта организације. Најважнији аспект је да ауторитативне команде које су додељене било ком извршном или вишем службенику треба да буду поштоване и прихваћене од стране његових / њених подређених или јуниора, сарадника, итд., Јер ће њихов рад у јединству резултирати добрим функционисањем институције.
Одговорност је процес израде и одржавања споразума или очекивања у било ком формалном односу предузећа за управљање пословањем. То се обично односи на способност појединца да узме и оправда своје одлуке. Када се каже да се "узима у обзир", то значи да се ствар узима у обзир у циљу добробити предузећа. У складу с тим, неопходне измјене или промјене могу се провести како би се процес имплементирао. Дакле, одговорност игра главну улогу у одржавању и чувању резервних копија података у било којој организацији. Термин 'одговорност' је посебно примјењив на пословним форумима и институтима, и на мјестима гдје постоји скуп рачуна и потребно је донијети потребне одлуке у вези са управљањем рачунима.
Ауторитет и одговорност су два асоцијативна термина на којима функционише свако пословно предузеће. Да би било који форум радио ефикасно, ова два морају радити кооперативно, што резултира ефикасним управљањем форума. Ауторитет су права додијељена појединцу, док је одговорност одржавање тих права. Под ауторитетом се доносе неопходне одлуке, док се оне подвргавају одговорности. Оба раде у паралелном аранжману за успјешан рад предузећа. Оба се постижу након стицања искуства, знања и ефикасности у датој области. На пример: „вођа тима“ је потпуно одговоран за ауторитет, заједно са одржавањем одговорности.
То су огромне гране у области менаџмента које се састоје од тешких истраживања и основа. То су најосновније и перспективније улоге којима се треба управљати на одговарајући начин. Ефикасна ауторитативна служба и одговорност стварају просперитетно и награђивано предузеће; дакле, они су од суштинског значаја за сарадњу и ефикасност.
Поређење између овлашћења и одговорности:
Управа | Одговорност | |
Кратке дефиниције | “Институционализирана и правна моћ која је својствена одређеном послу, функцији или положају који је намијењен да омогући његовом носиоцу да успјешно обави своје дужности.” | “Обавеза појединца или организације да узме у обзир своје активности, прихвати одговорност за њих и да открије резултате на транспарентан начин. То укључује и одговорност за новац или другу повјерљиву имовину. “ |
Добијено из | Латинска реч ' ауцторитас', што значи проналазак, савет, мишљење, утицај или команду | касни латински ' аццомптаре ' (на рачун), префиксни облик рачунања (за израчунавање) |
Задаци | доношење одлука; командовање, инструирање и доношење правила и закона; итд. | вођење, вођење, управљање и модификација записа |
