Кључна разлика: Менаџер пројекта и менаџер производа су веома слични. Обоје су одговорни за нешто од почетка до краја. Главна разлика је у томе што је менаџер пројекта у потпуности одговоран за почетак пројекта, док је менаџер производа у потпуности одговоран за почетак производа.
Менаџер пројекта и менаџер производа су веома слични. Обоје су одговорни за нешто од почетка до краја. То укључује планирање, истраживање, одабир, извршавање, завршавање и профитабилност наведеног. Главна разлика је у томе што је менаџер пројекта у потпуности одговоран за почетак пројекта, док је менаџер производа у потпуности одговоран за почетак производа. Производ укључује све материјалне или нематеријалне ставке или услуге или пакете производа и услуга који се нуде на продају.
Сада, у зависности од компаније, производ се може третирати као пројекат, док пројекат може бити развој новог производа. Ова разлика је посебно мутна у индустријама као што је технологија гдје се појмови производ и пројект често користе као синоними.
Међутим, главна разлика је у традиционалним индустријама. У традиционалним одговорностима, менаџер производа ће генерално бити одговоран за развој новог добра, услуге или производа који су обично опипљиви, али не и нужно. Менаџер производа ће морати да развије производ, да извор својих ресурса и да га води у производњу, све док осигурава да ће производ бити на тржишту.
У традиционалним одговорностима, руководилац пројекта ће генерално бити одговоран за изводљивост пројекта. Они морају направити пројектне циљеве, осигурати да се задовоље циљеви пројекта, и побринути се да се пројекат развија правилно и по плану. Руководиоци пројеката се такође обично баве директно са клијентима, и стога су одговорни за предвиђање потреба клијената и њихово испуњавање у вези са пројектом.
Поред тога, један пројекат је завршен, менаџер пројекта ће прећи на следећи производ, док ће, када буде завршен развој производа, менаџер производа генерално бити одговоран за производњу производа и осигурати да производ настави да буду успешни и што је још важније профитабилно.
Поређење између менаџера пројекта и менаџера производа:
Вођа пројекта | Менаџер производа | |
Опис | Менаџер пројекта је професионалац у области управљања пројектима. | Производни менаџер је професионалац у области управљања производима. |
Дужности | Планирање, извршење и затварање сваког пројекта | Истраживање, одабир и покретање развоја производа за организацију. Морате учинити производ профитабилним. |
Одговорности | Стварање јасних и остваривих циљева пројекта, изградња пројектних захтева и управљање ограничењима троугла за управљање пројектом, а то су трошкови, време, обим и квалитет. Такође је представник клијента и мора да одреди и спроведе тачне потребе клијента. | Узимајући у обзир бројне факторе као што су намеравана демографија, производи које нуди конкуренција и колико се производ уклапа у пословни модел компаније. Могуће је и обављање свих активности везаних за распоред и управљање ресурсима |
Релатед Фиелдс | Грађевинска индустрија, архитектура, ваздухопловство и одбрана, компјутерске мреже, телекомуникације, развој софтвера, као и производња, дизајн и услужне индустрије. | Заједничке производне индустрије, мода, банкарство, осигурање, музика, информације, технологија и услуге. |
